Go Negosyo lleva a cabo un foro en línea La lista de verificación del CEO para COVID-19. En el sentido de las agujas del reloj, desde la izquierda: el presidente y director de operaciones de LT Group, Michael Tan, el presidente fundador de Wilcon Depot, William Belo, el director ejecutivo de Bountry Fresh, Tennyson Chen, el director general de Universal Leaf Filipinas, Winston Uy, y el director general de Jeron Travel and Tours, Chal Lontoc
Si bien algunos directores ejecutivos filipinos no ven un final a la vista todavía para la crisis económica provocada por la nueva pandemia de la enfermedad del coronavirus (COVID-19), sí ven una gran promesa en un establecimiento humilde que se puede encontrar en casi cualquier calle del país. : La tienda sari-sari (variedad).
En el foro en línea The CEO Checklist for COVID-19 organizado por Go Negosyo el 16 de abril, Michael Tan, presidente y director de operaciones de LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) dijo que una forma de facilitar la transición de una cuarentena comunitaria mejorada a una de nivel barangay sería acercar los productos esenciales a las personas, y la mejor manera de hacerlo sería utilizar completamente las tiendas de sari-sari en cada aldea. .
[La tienda sari-sari es] una de las unidades de Mipymes (microempresas, pequeñas y medianas empresas) más pequeñas que tenemos en la economía. Debido a su capacidad limitada, solo transportará lo que se mueva rápidamente, lo que se necesita en el barangay, dijo Tan. La gente no necesitaría ir al mercado húmedo o al supermercado. La idea es llevarles la mercancía, en lugar de que salgan.
Agregó que aunque las medidas implementadas por el gobierno, como la asistencia en efectivo, la distribución de artículos de socorro y los mercados móviles, han sido de gran ayuda, la tienda sari-sari seguiría siendo la unidad de negocios más eficiente que podría lograr que las personas minimicen su movimiento cuando comprando las provisiones que necesitan.Ayala Land consolida su huella en la próspera ciudad de Quezón Cloverleaf: puerta de entrada al norte de Metro Manila El pobre estado de la agricultura de PH se atribuye a políticas mal orientadas
Incluso sabrían quién en el vecindario tiene buen o mal crédito, ya que incluso tienen su propio sistema de 'pautang' (préstamos), dijo Tan. Así que la sugerencia es permitir la distribución de productos a las tiendas sari-sari, para que la gente no tenga que salir de sus barangays.
Con sus tiendas abiertas, los propietarios de sari-sari podrían volver a obtener sus propios ingresos y no solo depender de la ayuda financiera otorgada por el gobierno. La economía también se beneficiará de tal configuración, dijo Tan.
Por lo que he leído, las tiendas sari-sari contribuyen con el 13 por ciento de nuestro PIB (producto interno bruto), es decir, alrededor de 1,5 billones de dólares, agregó. Es una situación en la que todos ganan.
Junto a Tan durante la discusión, que fue moderada por el director ejecutivo de Jeron Travel and Tours, Chal Lontoc, estuvieron el director ejecutivo de Universal Leaf Philippines Inc., Winston Uy; El presidente fundador de Wilcon Depot, William Belo; Tennyson Chen, director ejecutivo de Bountry Fresh Food Inc.; y el fundador de Go Negosyo, Joey Concepción. Los líderes empresariales hablaron sobre los planes para sus respectivas empresas una vez que las medidas de bloqueo se vuelvan más laxas y, finalmente, se levanten por completo.
También dieron consejos a otros dueños de negocios que todavía están tratando de averiguar qué deben priorizar cuando reinician sus empresas. El consenso: la prioridad de un líder en una crisis como esta siempre debe ser la gente.
Esto sucedió tan rápido que [los directores ejecutivos] deben poder hacer su propia lista de verificación. Y el número uno en esa lista debería ser la salud y la seguridad de su gente. Si no confían en eso, no irán a trabajar, dijo Uy. La salud y la seguridad, en realidad, son los números 1, 2, 3, 4, 5 de nuestra lista, y todos los procesos comerciales seguirán después de eso.
Tan también expresó su acuerdo y dio ejemplos de cómo LT Group respondió rápidamente a la pandemia: ya a mediados de febrero, se pidió a los empleados que usaran máscaras faciales y se sometieran a un escaneo térmico en los puntos de entrada, y la capacidad del ascensor se limitó a seis personas. a la vez.
También fuimos uno de los primeros en hacer pruebas rápidas. Tenemos alrededor de 2000 kits: PNB, PAL, nuestras fábricas los tienen. También hemos pedido otros 10,000 de estos kits que llegarán en dos o tres semanas, dijo Tan.
En última instancia, proteger a los empleados también significa proteger el sustento de uno, agregó Uy.
Los medios de vida no ocurren de la noche a la mañana. Todos nosotros en este foro nos tomó toda una vida construir y hacer crecer nuestros negocios con el fin de alimentar a nuestras familias y cuidar a nuestros accionistas. Cuando se pierden los medios de subsistencia, el tejido social que nos une como comunidad se arruina, y cuando eso se rompe, no sé cuántas vidas más se perderán también, dijo Uy.