ISLAMABAD - Con el aumento continuo de casos de coronavirus en todo el mundo, la actividad empresarial ya ha recibido uno de los peores golpes en décadas, ya que las proyecciones sugieren que podría ser incluso más aterrador que la Gran Depresión. Aparte de algunos sectores contracíclicos, la demanda en la mayoría ya ha mostrado una fuerte caída.
En esos momentos, las empresas ágiles han aprovechado rápidamente cualquier oportunidad que se les presente. Todos conocen la noticia de que las unidades textiles están convirtiendo sus líneas de producción para comenzar a fabricar máscaras faciales. El caso tampoco es drásticamente diferente dentro de la tecnología, donde justo después de la relativa relajación del cierre, los gigantes de la logística, incluidos Careem, Bykea y Foodpanda, cambiaron su enfoque de los paseos y la comida hacia artículos más esenciales como medicamentos y comestibles.
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También entre las empresas relativamente más pequeñas, ha habido algunos cambios, ya que cada vez más intentan moverse (aunque sea temporalmente) hacia artículos más esenciales cuya demanda es en gran medida inelástica.
Trax, un proveedor de logística externo que atiende principalmente al sector del comercio electrónico, vio muchas de sus operaciones (en Sindh) detenidas justo después de que se impuso el bloqueo. Esto los llevó a cambiar rápidamente el enfoque, al menos temporalmente, a otras áreas para mantener el negocio en funcionamiento.Ayala Land consolida su huella en la próspera ciudad de Quezón Cloverleaf: la puerta de entrada al norte de Metro Manila Por qué las cifras de vacunación me hacen más optimista sobre el mercado de valores
Por lo general, solíamos evitar la incorporación de clientes en la industria farmacéutica, bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) y raciones debido a los bajos márgenes. Pero como eran los servicios esenciales y se les permitió operar durante el cierre, rápidamente nos asociamos con jugadores en estos sectores, dice el presidente ejecutivo de Trax, Muhammad Hassan Khan.
La industria farmacéutica solía tener menos del cinco por ciento de participación en nuestros ingresos brutos, que ahora ha aumentado hasta un 30 por ciento después de este giro. No solo nosotros, sino que muchos de nuestros clientes existentes en el comercio electrónico han comenzado a ofrecer bienes y servicios esenciales, como desinfectantes para manos, que nuevamente ayudaron a Trax a continuar con sus operaciones, agrega.
Un buen ejemplo de estos complementos en el comercio electrónico puede ser Buyon.pk, que introdujo una nueva categoría llamada cuidado Covid-19 y ahora vende artículos como mascarillas, desinfectantes para manos e incluso túneles de paso debajo de este.
Daraz.pk informó que la contribución de bienes de consumo masivo se duplicó en marzo, mientras que DFresh, el servicio de frutas y verduras de la compañía, vio aumentar los pedidos nueve veces.
En algunos casos, en lugar de girar o cambiar el mercado objetivo, las nuevas empresas han visto cómo sus planes futuros se materializan temprano. Por ejemplo, Oladoc, la plataforma de reserva de médicos, que operaba en el espacio fuera de línea, introdujo consultas en línea un par de semanas después del brote, ya que los departamentos de pacientes ambulatorios (OPD) generalmente estaban cerrados debido al bloqueo.
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Del mismo modo, Kumlaudi, un mercado de tecnología educativa para encontrar instructores y estudiantes para el mundo fuera de línea, ahora está lanzando un producto para permitir el aprendizaje en línea después de la escuela, ejecutando su visión 2021 antes de la línea de tiempo establecida.
ModulusTech, el fabricante de unidades de vivienda de paquete plano, también ha expresado su voluntad de ayudar a construir salas de cuarentena, camas de hospital, entre otras cosas.
Mientras tanto, Edvon, una startup de tecnología educativa que fabrica kits robóticos para escolares para ayudar en el aprendizaje de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), ha comenzado a fabricar kits de equipos de protección personal como protectores faciales para médicos y profesionales médicos desde el brote. Sin embargo, para Muhammad Nabeel, el fundador de la empresa, el cambio no se debe a motivos comerciales.
Ya estábamos haciendo campañas de recolección de raciones de forma independiente y el cierre de las escuelas nos proporcionó capacidad, por lo que comenzamos a fabricar protectores faciales para el personal médico en la línea del frente. Inicialmente, todo estaba usando los fondos de nuestros donantes, pero ahora estamos brindando estos servicios a los hospitales a un costo, dice el CEO.
Del mismo modo, la baja demanda de aves de corral debido al cierre de restaurantes obligó a la empresa matriz de Poulta, una empresa agrícola, a probar suerte en la fabricación de ventiladores mientras tanto (para lo que el Instituto de Tecnología de Massachusetts ha hecho el diseño de código abierto).
El enfoque puede ser proactivo y admirable, pero la pregunta sigue siendo si aquellos sin ningún conocimiento de la industria podrían, o lo que es más importante, deberían ofrecer servicios que vayan más allá de su experiencia. ¿Especialmente en algo tan sensible como la salud durante una pandemia?
Es cierto que, también a nivel mundial, ha habido un cierto grado de relajación en los estándares dado el estado de emergencia, pero en Pakistán, donde estos estándares son laxos para empezar, tal movimiento podría significar un desastre. ¿Las directrices por sí solas garantizarían que se mantenga una calidad aceptable o se introduzcan controles y equilibrios? En última instancia, eso depende del regulador (de nuevo, no está muy claro quién puede ser, según los que trabajan en este espacio). Mientras tanto, los empresarios continúan perseverando.
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